Новий гравець на європейському ринку електроенергетики?

НАК «Енергетична компанія України» має намір освоїти європейські стандарти роботи

Вже рік, як в країні існує Національна акціонерна компанія «Енергетична компанія України”. Створена при Кучмі, вона була покликана скласти противагу масі самостійних гравців, що з’явилися на енергоринку, і стати могутньою компанією з 100% державним капіталом.

Вважалося, що створення НАК «Енергетична компанія України» дасть можливість:

а) забезпечити проведення і координацію єдиної технічної, фінансової, інвестиційної та інноваційної політики у сфері енергетики;

б) за рахунок ресурсів компанії впроваджувати передові технології виробництва і передачі електроенергії;

в) ефективно і оперативно керувати процесами в галузі;

г) скоротити бюджетні витрати на утримання апарату Мінпаливенерго – у зв’язку з передачею значної частини управлінських функцій компанії, що створюється.

Пройшов рік, і можна підбивати перші підсумки роботи компанії. За попередньої влади робота особливо, м’яко кажучи, не лагодилася: збитки склали в 2004 році 762 млн. гривень. Після Помаранчевої революції ситуація почала змінюватися. Вже в першому кварталі 2005 року компанія вийшла на показники 88 мільйонів гривень прибутку. В результаті до бюджету різних рівнів компанією в першому кварталі нинішнього року було перераховано більше ніж 387 млн. грн.

Сьогодні до складу «Енергетичної компанії України» входить 26 відкритих акціонерних товариств, 6 господарських товариств із 100% акцій, які належать державі, і десяток інших підприємств, майно яких передане в користування Компанії. У НАК «Енергетична компанія України» працює більше ніж 87 тисяч осіб. За перший квартал 2005 року НАК ЕКУ виробила 34% всієї електроенергії в Україні.

«Компанію створювали одні люди, а сьогодні в ній працюють інші, - заявив в одному з «ювілейних» інтерв’ю керівник НАК ЕКУ Богдан Дацишин. – Розуміючи завдання, які ставили народ, Майдан і Президент, ми перевели роботу НАК у нову площину».

Ця площина, за словами Дацишина, має на увазі європейські стандарти роботи. «Ми доведемо нашу компанію до європейського рівня, щоб вона могла знайти своє гідне місце серед енергетичних компаній Європи», - стверджує керівник НАК ЕКУ.

Прагнути до Європи сьогодні, як відомо, не просто мода, а обов’язок, закріплений державними деклараціями. Тим часом, аналізуючи нинішній стан НАК ЕКУ, бачиш, що одним із насущних завдань компанії є підвищення її інвестиційної привабливості – це дасть змогу розраховувати на позикові кошти, перш за все - довгострокові. Як приклад цільової структури пасивів можна навести дані про зарубіжні компанії-аналоги, структура пасивів яких у середньому характеризується 46% часткою власного капіталу і 54% часткою позикового.

Але для того, щоб «наростити» згадану привабливість, НАК ЕКУ повинна мати достатній ступінь управлінської свободи. А «післяреволюційний» переділ власності, зокрема державної, поки що не дає «Енергетичній компанії України» змоги розслабитися.

У парламенті, втім, вистачає прихильників «незалежності» НАК ЕКУ.

«Звичайно, такі компанії, як «Енергетична компанія України», повинні мати більше свободи і можливостей для лавіювання, – говорить заступник голови Комітету Верховної Ради з промислової політики Володимир Демьохін. – Тому їх перепідпорядкування якомусь конкретному відомству неефективне. На мою думку, компанія повинна працювати, підкоряючись безпосередньо Президентові або Прем’єр-міністрові. З приводу енергетичної НАК можу сказати, що це гідна корпорація із серйозним потенціалом подальшого зростання. Я вважаю, що за минулий рік вона довела свою необхідність, а надалі розв‘яже безліч проблем, що стоять перед галуззю».

  Друкувати |  Обговорити |   Відіслати статтю другові